Guide de l'acheteur: analyse de code statique pour le développement intégré

Présentation

La complexité des logiciels augmente tandis que les délais de livraison se réduisent. Les systèmes modernes, souvent déployés plusieurs fois par jour, doivent être sûrs, fiables, sécurisés et conformes aux normes du secteur. L'Internet des objets, à lui seul, comprend d'immenses bases de code distribuées s'étendant des dispositifs périphériques aux services cloud.

Outils d'analyse statique Aider les organisations à garantir que leur code réponde à des exigences uniformes en matière de sécurité, de fiabilité, de performance et de maintenabilité. Lors de l'évaluation des outils, de nombreuses équipes testent chaque candidat sur le même code et choisissent celui qui signale le plus d'infractions.

Il ne s'agit pas d'une évaluation de produit, mais d'une mise en situation. Et l'outil gagnant n'est pas forcément le meilleur pour mettre en place un processus d'analyse statique durable et évolutif au sein de votre équipe ou organisation. De nombreux facteurs clés qui distinguent une adoption réussie d'un échec sont négligés lors de ces exercices.

Évaluez vos besoins

Avant de rechercher des outils, faites une évaluation parfaitement honnête de la situation actuelle de votre organisation et de l'objectif que vous vous êtes fixé quant à l'analyse statique :

• Quels sont les problèmes spécifiques que vous cherchez à résoudre ? Améliorer la qualité du code et la fiabilité ? Réduire les défauts d’assurance qualité et les retards de mise en production ?
• Avez-vous des exigences de conformité réglementaire telles que des normes de sécurité fonctionnelle ou normes de codage de l'industrie (MISRA, AUTOSAR C++14, JSF, CERT, CWE) ?
• Quelles initiatives sont en cours (amélioration de la sécurité, DevOps, DevSecOps, IoT) ? L’analyse statique a-t-elle un impact direct ou indirect sur ces initiatives ?
• Votre processus de développement est-il suffisamment stable, reproductible et rationalisé pour constituer une base solide pour l'analyse statique ?

Capacités communes

Les outils d'analyse statique modernes sont devenus des plateformes complètes qui vont bien au-delà de la simple vérification de code. Les solutions de pointe offrent une configuration flexible pour gérer les bases de code volumineuses et anciennes, des vérificateurs personnalisables et des déploiements compatibles avec l'intégration continue et la livraison continue (CI/CD). Une configuration adéquate est donc essentielle pour un succès à long terme et pour éviter les faux positifs.

L'intégration efficace entre les environnements de développement intégrés (IDE), les pipelines CI/CD et l'ensemble de la chaîne d'outils garantit que l'analyse statique s'intègre naturellement aux flux de travail existants, sans constituer un goulot d'étranglement. La facilité d'utilisation est tout aussi importante, car des fonctionnalités telles que l'analyse instantanée dans l'IDE, une documentation claire et la gestion automatisée des résultats ont un impact direct sur l'adoption et la pérennité de la solution.

Les outils de reporting et d'analyse avancés aident les équipes à identifier les risques, à hiérarchiser les résultats, à suivre les tendances dans le temps et à communiquer l'état d'avancement des projets et le retour sur investissement. Une prise en charge complète des normes de sûreté et de sécurité, incluant des rapports prêts pour l'audit et des preuves de conformité automatisées, est essentielle pour le développement de systèmes embarqués réglementés.

Pour une comparaison détaillée des capacités et un tableau de présentation, lire le livre blanc complet.

Les actifs incorporels

La réussite d'une analyse statique ne se résume pas à une simple liste de fonctionnalités. Plusieurs facteurs intangibles peuvent influencer considérablement le succès ou l'échec de cette initiative, notamment :

• L'outil est-il évolutif ?
• Le fournisseur se tient-il au courant des normes actuelles à mesure qu'elles évoluent ?
• Le fournisseur propose-t-il une assistance, une formation, une documentation et, de manière générale, entretient-il de bonnes relations avec ses clients ?

Le processus de sélection ci-dessous explique comment intégrer ces exigences non fonctionnelles importantes dans l'effort d'évaluation.

Processus de sélection des outils

Établir une liste préliminaire des besoins et des critères

La première étape consiste à explorer les options disponibles et à dresser une liste préliminaire des outils qui semblent prometteurs. Quels sont les critères à prendre en compte ?

Réfléchissez-y, mais n'acceptez pas aveuglément les recommandations.

Lorsqu'une organisation ou une équipe apprend qu'elle étudie de nouveaux outils, elle reçoit généralement des suggestions. Par exemple, quelqu'un peut recommander l'outil A parce qu'il a été utilisé sur un projet précédent. Ou encore, un développeur talentueux utilise l'outil B dans son propre code et pense que tout le monde devrait l'utiliser.

Ces recommandations sont d'excellentes pistes pour identifier des outils à explorer. Toutefois, ne commettez pas l'erreur de croire qu'une recommandation appuyée, même provenant d'une source fiable, vous dispense de procéder à une évaluation.

Le problème avec ces recommandations, c'est que la personne qui les a formulées avait probablement des exigences différentes de celles d'aujourd'hui. Elle sait que l'outil a bien fonctionné dans un certain contexte. Or, le besoin actuel est de sélectionner un outil performant dans l'environnement actuel et qui contribue à la réalisation des objectifs départementaux et organisationnels. Pour ce faire, il est essentiel de garder une vision globale lors d'une évaluation complète.

Explorer les fournisseurs

Lorsqu'une organisation acquiert un outil, elle s'engage dans une relation avec le fournisseur choisi. Derrière la plupart des déploiements d'outils réussis se cache un fournisseur dévoué qui aide l'organisation à atteindre ses objectifs commerciaux, à surmonter les difficultés rencontrées et à favoriser l'adoption de l'outil.

Il est important de considérer plusieurs niveaux de qualification et d'évaluation des fournisseurs tout au long du processus d'évaluation. Dès cette étape préliminaire, commencez par une enquête afin de vous faire une idée de la façon dont le fournisseur perçoit son propre outil : consultez des livres blancs, visionnez des webinaires, etc. Privilégiez une vision d'ensemble plutôt que les détails techniques.

Points à considérer

• Vision, Si la vision du fournisseur ne correspond pas aux exigences et aux objectifs, ou s'il n'est pas en mesure d'accompagner la croissance prévue, il est préférable de le constater dès le début du processus. Il est déconseillé d'évaluer un fournisseur dont les objectifs sont incompatibles avec ceux de l'organisation, sauf en cas d'extrême nécessité.
• Les meilleures pratiques. Renseignez-vous sur les bonnes pratiques recommandées par le fournisseur pour l'utilisation de son outil. Dispose-t-il d'une stratégie cohérente pour le déploiement de l'outil au sein de l'organisation ? Prévoit-il de faire évoluer l'outil en fonction des besoins changeants de l'organisation ? Cette stratégie est-elle en adéquation avec les objectifs de l'équipe et de l'organisation ?
• Réputation. Faites des recherches sur le fournisseur et renseignez-vous sur les points suivants : Quelles organisations utilisent l’outil ? Que révèlent les études de cas concernant son déploiement, son utilisation et ses avantages ? Que disent les experts du secteur dans les avis, les articles et les récompenses ?

Résumé

L'évaluation des outils logiciels en vue de leur adoption et de leur intégration dans le processus de développement logiciel d'une entreprise est une pratique exigeante mais essentielle. Il est crucial que les organisations aient une vision claire de leur objectif et des motivations qui sous-tendent l'adoption de tout nouvel outil, processus ou technologie. Sans objectif final précis, le succès est impossible à prévoir.

L'évaluation des outils d'analyse statique se résume souvent à une confrontation directe où chaque outil est testé sur un même extrait de code et évalué en fonction des résultats. Bien que cette approche soit utile, elle ne devrait pas constituer le seul critère. L'évaluation technique est certes importante, mais les évaluateurs doivent prendre en compte l'ensemble du contexte et l'évolution sur le long terme.

Les évaluateurs doivent prendre en compte la capacité des outils à gérer les résultats, notamment la facilité d'utilisation pour la visualisation et la production de rapports.

Les équipes doivent également bien comprendre comment chaque outil prend en charge les affirmations relatives aux normes de codage, par exemple. Les outils utilisés par les fournisseurs eux-mêmes doivent être pris en compte dans l'évaluation. Un fournisseur qui s'engage durablement pour votre réussite est préférable à un fournisseur incapable de fournir le soutien, la personnalisation et la formation nécessaires à votre équipe.

Le plus important est de savoir comment chaque outil répond à ces trois questions clés :

• L'équipe va-t-elle utiliser l'outil ?
• Cet outil est-il la solution qui permettra à l'organisation d'atteindre ses objectifs ?
• Cet outil constitue-t-il une solution à long terme aux problèmes rencontrés par l'équipe ?